中小企業が、新規事業をはじめようとすると必ずぶつかる壁、それがマネージメントです。新チームをまとめるには、ビジョンの共有、役割分担、連携、意識改革など多岐に渡り、一筋縄ではいかない課題が山積みです。たとえ敏腕社員をマネージャーに据えたり、新たにマネージャーを迎え入れたとしても、なかなかうまくいかないことが現状ではないでしょうか。多くのマネージャーは「現場の状況と企業の経営方針との間で葛藤を抱えながらも、目の前の出来事に対処していく」というミッションをやり遂げなければならない、という難しい状況に置かれています。

弊社のスタートアップ事業マネージメントコンサルティングでは、中小企業ならではの問題を理解し、経営者とマネージャー、マネージャーとチーム社員やアルバイトとのコミュニケーションの橋渡しをしながら、新規事業の推進を後押しするコンサルティングです。 理論や方法論も大切にしつつ、最も重要な人の感情や想いという事業推進の背景に心を配り、事業を二人三脚でサポートしていきます。具体的には、丁寧なヒアリング、心理学的な個性の把握、コーチング的なアプローチなどを実践し、ダイアローグを積み重ねながら、マネージャーやチームの人間力の向上、中小企業の総合力の向上に努め、事業推進するよう尽力してまいります。

1. 企業理念やビジョンの策定・浸透による団結力向上
2. 教育・研修による人材のマンパワーの向上
3. マネジメント強化による事業推進
4. 教育動画・動画マニュアル作成支援を通して企業風土の向上

• 新規事業を立ち上げたいが現場を任せられるか不安
• 新規事業を円滑にすすめたい
• 社員の意識改革をしたい
• 組織に元気がない。 活性化させる方法を一緒に考えてもらいたい
• 経営の危機感を感じているが、何が問題なのかがわからず、調査分析をして一緒に改善策を考えてほしい
• 人材育成をしていきたいがやり方がわからないので現在にあった方法を一緒に考えたい
• 人事評価制度を作り直したい

形式：プロジェクト支援

期間：6ヶ月〜

頻度：現地訪問月2回  3時間／回  　担当者オンラインミーティング60分/週１　LINE・メールなど無制限

ご要望をお伺いしカスタマイズいたします。お問合せください。