「経営者は孤独だ」とおっしゃる方が多く、このシンプルな課題に尽きると思います。経営者仲間はいたとしても、実際に社内では孤軍奮闘する経営者も多く、特に中小企業ではこの課題が付きまとうでしょう。人材育成のこと、新規事業のこと、理念やビジョンの浸透のこと、一人でたくさんのことを思案し、部下に指示をし、社員を鼓舞する。社内では一人で何役もの役割を担い、その上社外対応もしなくてはなりません。ときに、情熱をもって育てた社員が退職したり、資金繰りに奔走したりと、やはり一人で悩むことが多いことが経営者ならではの課題といってもよいでしょう。

経営者ブレインコンサルティングでは、社外ブレインとして、経営者が一人で担ってきたことをサポートします。経営者の負担を減らし、経営に集中できる時間とエネルギーを担保することを目指します。経営者の話に耳を傾け、目指すべき道へのサポートに必要な役目を柔軟に担い、社員との橋渡しはもちろん、プロジェクトの方向性をアドバイスしたり、適切な人材配置を分析するなど、経営者の右腕となって邁進します。経営者と社員では、見ている世界が違う。この事実はそんまま隔たりといっても過言ではありません。その隔たりを少しでもなくしていけるように努め、事業の推進をサポートします。

経営者ブレインコンサルティングでは、経営者の思慮サポート、ビジョンの整理立て、社員との橋渡しなど、柔軟な対応が特徴です。以前、人材のバランスを分析し、社員募集要項を検討したり、面接官をするなども行ってきました。それぞれの状況を踏まえ、最善の方法を導き出しサポートしていくことが最大の特徴です。

• 流行しているサービスや情報を得て、事業のヒントにしたい
• 社員にはできない相談をできる相手がほしい
• 新しい視点や意見をききたい
• 社員の意識改革をしたい
• 組織に元気がない。 活性化させる方法を一緒に考えてもらいたい
• 経営の危機感を感じているが、何が問題なのかがわからず、調査分析をして一緒に改善策を考えてほしい
• 人事評価制度を作り直したい

形式：経営者支援

期間：6ヶ月〜

頻度：MTG月1回  1.5時間／回  　　LINE・メールなど無制限 　その他方向性が決まったものへの対応

ご要望をお伺いしカスタマイズいたします。お問合せください。